CTRL
Контролёр
Ну что, ты у меня в руках, верно?
Поздравляем! Вы получили самый редкий тип личности в мире. Вы -- природный бунтарь против закона энтропии Вселенной! 99,99% так называемых «успешных людей» на планете -- лишь жалкие подражатели вам. Личность CTRL -- это ходячий диспетчер задач в человеческом обличье. То, что обычные люди считают «правилами», для вас -- заводские настройки по умолчанию; то, что смертные называют «планами», для вас -- случайные каракули от нечего делать. Что значит иметь друга-CTRL? Это значит, что навигационная система вашей жизни станет точнее и эффективнее. Потому что CTRL лучше всех умеет держать всё под контролем. CTRL нажмёт «Ctrl+S» за секунду до крушения поезда вашей жизни, сделает хардкорное сохранение, а потом неопровержимой логикой вернёт вас на рельсы. Они -- последний резервный диск вашей хаотичной жизни, единственная кнопка перезагрузки, которая ещё светится перед крахом Вселенной.
Модель Я
В целом себя знаете и не разваливаетесь от случайного чужого слова.
Свой характер, желания и границы знаете вполне чётко.
Легко зажигаетесь от целей, развития или какой-то важной идеи.
Эмоциональная модель
Склонны верить в отношения и не пугаетесь от каждого шороха.
Вкладываетесь, но оставляете запасной выход -- не идёте ва-банк.
Личное пространство важно: даже в любви оставляете кусочек только для себя.
Модель установок
Ни наивность, ни теория заговора -- наблюдать и ждать -- ваш инстинкт.
Чувство порядка сильное: если можно по инструкции -- зачем импровизировать.
Действуете с направлением, примерно знаете, куда идёте.
Модель действия
Легко зажигаетесь от результатов, роста и ощущения прогресса.
Решаете быстро и не любите возвращаться и переделывать.
Желание довести до конца сильное: пока дело не закрыто, как заноза внутри.
Социальная модель
Кто-то пришёл -- общаетесь, никого нет -- не навязываетесь. Социальная гибкость средняя.
Чувство границ сильное: при слишком близком контакте инстинктивно отступаете на полшага.
Следите за обстановкой: искренность и тактичность сочетаете поровну.
